Fausto Benzi

Nasce a Rho (MI) nel 1953, figlio di Giacomo artigiano fonditore. Si laurea in Scienze Politiche presso l’Università degli Studi di Milano. Inizia la Sua carriera lavorando inizialmente presso gruppi internazionali in SNAM S.P.A (allora Gruppo E.N.I.) per 12 anni e poi in OSRAM S.P.A. (Gruppo SIEMENS) per oltre 9 anni.

Dal 1996 – come dirigente – approda in diverse piccole e medie industrie lombarde dove ha profuso un impegno lavorativo di oltre 20 anni, ricoprendo le seguenti posizioni organizzative di DIRETTORE LOGISTICO, DIRETTORE OPERATIONS E DIRETTORE GENERALE. Si è occupato di fusioni e acquisizioni, change management, riorganizzazione dei processi aziendali, motivazione del personale e sistemi premianti in Aziende di Logistica diffusione distribuzione stampa, Meccanica, Robotica e International Freight Forwarding Solutions – Outsourcing & Contract Logistics.

  • Nel marzo 2021 viene eletto VICE-PRESIDENTE “The International Propeller Club Port of Milan”.
  • Dal 2016 continua la sua attività come Innovation Manager, Temporary manager, docente e formatore.
  • Nel 2015 consegue il premio LOGISTICO DELL’ANNO 2015, per aver ideato il nuovo metodo SIMPLICITY. Questo premio è rivolto ad aziende nazionali, dirigenti, esperti, che durante l’anno hanno investito in innovazione, in vari campi, contribuendo in modo significativo alla crescita e all’efficienza nel mondo della logistica e della produzione.
  • Nel 2010 riceve la STELLA AL MERITO DEL LAVORO con il titolo di Maestro del Lavoro: onorificenza concessa dal Presidente della Repubblica Italiana Giorgio Napolitano e MEDAGLIA CONCESSA DALLA REGIONE LOMBARDIA con stima e gratitudine per l’attivo lavoro scientifico.
  • Dal 2008 è MEMBRO DEL COMITATO TECNICO della rivista mensile Logistica Management, Editrice Temi Srl.
  • Nel 2006 e 2007 ha depositato come inventore due brevetti industriali.

______________________________________________________________________________________________________________________________

LINK con endorsement dell’Ing. Roberto Barbieri Amministratore Delegato OSRAM

 

Accettare il cambiamento senza cadere nelle sue “trappole” si può (e si deve)

 

LIBRO SIMPLICITY DI FAUSTO BENZI – Recensione del MAGISTERO DEL LAVORO Organo ufficiale della Federazione Nazionale Maestri del Lavoro_2021-06-28_141454

 

Fotografie dell’evento svoltosi il 18 Luglio

 

______________________________________________________________________________________________________________________________

https://it.geosnews.com/p/it/lombardia/mi/abbiategrasso/presentazione-nuovo-libro-simplicity-di-fausto-benzi_34692319

https://www.sempionenews.it/event/presentazione-nuovo-libro-simplicity-di-fausto-benzi/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=presentazione-nuovo-libro-simplicity-di-fausto-benzi

SIMPLICITY: il nuovo metodo per realizzare il cambiamento e rendere continua l’innovazione in azienda

Collana Bianca – Manualistica
Fausto Benzi

Curatore: Paola Surano                         

Editore: TraccePerLaMeta Edizioni

Pagine: 396, brossura Cucita

ISBN: 9788885566873

TraccePerLaMeta Edizioni

SHOP ONLINE DI TPLM

Il nuovo metodo SIMPLICITY vuole essere una concreta opportunità per certificare in modo nuovo il conto economico delle PMI che decideranno di applicarlo, così da non ritardare ulteriormente il conseguimento di vantaggi competitivi che già oggi sono disponibili, come hanno avuto modo di verificare le imprese che hanno già deciso di farlo proprio. Il metodo parte dall’assunto che oggi molte PMI non hanno evidenza dei grossi margini di miglioramento che sono alla loro portata, semplicemente perché non sono aiutate a fare vero benchmarking interno ed esterno. Non confrontando, come metodo, i propri risultati con quelli di altre AZIENDE (per esempio, di dimensioni simili oppure operanti nello stesso settore) non si conoscono i concreti potenziali di miglioramento realmente disponibili e così non ci si dedica da subito all’ottimizzazione dei propri processi (condizione indispensabile per mantenere viva la propria competitività a lungo termine). Anche le PMI necessitano ogni tanto di un vero check up organizzativo che coinvolga tutti: datore di lavoro, dirigenti, impiegati, operai e personale esterno stabilmente inserito in Azienda.